Методика бизнеспланирования на предприятиях сферы сервиса

Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. При этом цена оборудования также не соотносится с клиническими эффектами. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Например, внешние цели (привлечение инвесторов) могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не только кредиторами, но и полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки. V. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие.

Смотрите также: Договор поручительства по субподряду

Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Экспертный метод заключается в сборе мнений квалифицированных специалистов. При этом маркетинговые идеи необходимо адаптировать к специфике российской действительности, чтобы они принесли желаемый результат. Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности. Модель конкурентной среды (матрица Портера). Определение ближайших конкурентов. Могут быть приведены структура заработной платы, система стимулирования работников. Это объясняется тем, что россияне сейчас в большей мере обеспокоены проблемами заработка и боятся потерять работу, при этом заботы о собственном здоровье уходят на второй план. По оценкам специалистов, рынок медицинских услуг в нашей стране в ближайший год ждёт устойчивое снижение. Пишите бизнес-план сами или же, если вы открываете серьезное производство или вам нужен бизнес-план для привлечения инвесторов — обратитесь к специалистам.

Смотрите также: Презентация по информатике по учебнику матвеевой для 3 класса по теме что мы знаем о компьюте

Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Очевидно, для этого потребуется разработка ме тодики оценки эффективности деятельности ЛПУ, ос­нованной на стандартах качества и медико-экономи ческих нормативах МП. Наиболее перспективным направлением в этом отношении является разработка клинических руководств и медико-экономических нор­мативов. Вернемся к таблице. По вертикали (в столбцах) в ней отражены функциональные области действия антикризисной программы. Все это обусловливает и определяет изменения в подходах к стратегическому планированию в подобных ситуациях. Другая их характерная черта — быстрота обслуживания. На станциях технического обслуживания необходимо иметь помещение, своего рода «зал ожидания», где клиент сможет скоротать время, пока машина будет ремонтироваться, а его дети могут поиграть на специально оборудованных для этих целей площадках.

Смотрите также: Руководство по эксплуатации и ремонту audi a4

Однако при этом экономические факторы и влияние на престиж учитываются, но в меньшей степени. Основные механизмы: 1. Поиск финансовых ресурсов; 2. Развитие сбытовых сетей. в) Консерва-тивное Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Планы творческой деятельности могут охватывать какой-то один вид деятельности, например, выпуск новых спектаклей или прокат текущего репертуара (тематический план) или ряд направлений работы (комплексный план). К планам экономической деятельности можно отнести инвестиционные планы и сметы. Цель раздела, посвященного анализу рынка и сбыта, – предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь предпринимателю определить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Которая должна содержать: название компании, её юридический и фактический адреса, контактные номера телефонов, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании. Разницы в масштабах предполагаемого предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако, структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях сбалансированности позитивных и угрожающих факторов. Структура и общая характеристика внешних и внутренних факторов маркетинга. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов – природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др. 3.20. Особые экономико-правовые режимы регионального и местного развития.

Следует разрабатывать как консервативный вариант (т.е. наиболее вероятный), так и оптимистический. Именно сюда сегодня устремились сотни тысяч мелких предпринимателей.Небольшие специализированные фирмы предоставляют всевозможные деловые услуги: технические, финансовые, административные, юридические. Важно, что бы эта часть была написана ясным, чётким языком, понятным для неспециалиста, не должен использоваться профессиональный жаргон. Содержание этой области исследования: планирование, организация и управление потоками материальных, информационных, финансовых и людских ресурсов с целью их рационализации. Приведём пример формирования «стратегии выживания» для предприятия сферы услуг в условиях экономического кризиса и падения спроса.

Повышение экономической эффективности предполагает достижение экономии расходов при сохранении объемов медицинской помощи (МП) или увеличение объема услуг (МУ) при сохранении объемов финансирования. Часто в данный раздел включаются разъяснения по поводу подбора необходимых кадров, их специальная подготовка, подходы к определению уровня оплаты труда. Количественный анализ дает возможность определить объем потерь по каждому виду риска. В количественном анализе используются методы аналогий, статистический, экспертный, моделирования и др. Объем и структура потребностей в услугах неоднородны в различных группах населения. Прежде всего, это счетно-бухгалтерские услуги, помощь в составлении финансовой отчетности компаний, в организации производства, подбора и расстановки кадров, их обучения, в расчете налогов. Организация и осуществление работы по управлению персоналом. 10.21. Эффективность труда персонала. Исторический опыт развития систем управления в отдельных странах. 10.26. Управленческое консультирование.

Риск можно оценить методами качественного анализа, который заключается в определении факторов, областей и видов риска. Вот почему предельно важен достоверный прогноз цен на сырье, материалы, оборудование, трудовые ресурсы, возможные изменения в технологических процессах и др. Наличие альтернативных программ и стратегий для потенциального инвестора будет свидетельствовать о том. что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. Поэтому более конкретная цель бизнес-плана- это планирование хозяйственно-финансовой деятельности учреждения на ближайшее и более отдаленное время в соответствии с потребностями населения и возможностями получения необходимых ресурсов.

Формирование и развитие кадров управленческого консультирования. 10.27. Теория и практика управлениянекоммерческими организациями. 10.28. Теория и практика антикризисного управления организацией. Особенности снабжения запасными частями станций технического обслуживания автомобилей иностранного производства. Надо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки этапы жизненного цикла продукта – от конструкторской разработки до продажи покупателю. Остановимся на особенностях бизнес-плана для малых фирм, получивших широкое распространение в сфере услуг. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке. Целесообразно также определить в таблице круг лиц, ответственных за выполнение различных мероприятий. Методы и показатели оценки результативности управления. 10.13. Организационное поведение, социально-психологические аспекты управления. Ключевые слова: планирование деятельности, сфера услуг, методы планирования, здравоохранение, бизнес-план, инвестиционный проект, эффективность. Разграничительным признаком специальности 08.00.05 по отношению к другим экономическим специальностям, и в частности 08.00.01 – Экономическая теория, является изучение экономических систем в качестве объектов управления. При этом за счет систематизации данных можно эффективно использовать обширную базу данных годовой статистической отчетности, управленческой и бухгалтерской отчетности и на этой основе оперативно вы­являть негативные тенденции в работе ЛПУ, осуществляя поиск резервов ее совершенствования. Роль и место управленческого консультирования в практике развития систем управления.

Средний балл – 3,8. Исходя из данных факторов, фирмы должна ориентироваться на «конкурентную стратегию» (рисунок 4). Рисунок 4. Конкурентная стратегия клиники ООО «Корунд» В настоящее время внимание со стороны руководителей бизнеса к построению и совершенствованию стратегий стремительно возрастает. Зарождение и развитие взглядов на управление в рамках отдельных научных школ. Наряду с объемом реализации в физическом измерении основополагающим является правильное обоснование в маркетинг- плане прогнозных значений уровня цен на основе изучения конкурентных материалов. Основное требование к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Разработать стратегию предприятия – значит определить и обосновать общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Под целевой рыночной позицией понимается уровень присутствия компании на рынке (доля рынка) вместе с обеспечивающим этот уровень потенциалом конкурентных преимуществ. Здесь также описывается целевой потенциал, стратегия управления и кадровая политика, дается проектировка расходов на управление. Главная задача здесь – убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.

Похожие записи: